春节刚过，城投公司组织公司本部全体员工及下属公司中层以上管理人员，召开为期四天的2017年全员春训。
为了确保春训工作扎实有效，不走过场，公司党委提前谋划、周密部署。春节前就研究制定了详细的春训方案，明确提出了此次春训的时间安排、学习内容、方法步骤和措施要求，同时所有学习材料汇编成册，印发到部门，为整个春训工作的高效开展奠定了坚实的基础；在春训动员会上，公司领导要求全体员工把春训当作2017年开局的头等大事来抓，端正态度，统一思想，振奋精神，确保全面并超额完成全年目标任务、各项改革转型补短工作落到实处。
2月6日下午，全体员工分四个大组集中学习了十八届六中全会会议精神、习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神、江苏省第十三次党代会会议精神，城发集团2016年度总结和2017年工作打算、城投公司2016年度总结以及赵民董事长在总结会议上的讲话，领导班子成员分别参加各大组学习讨论，做好表率带好头。通过学习，全体干部职工增强了政治素养和理想信念，对集团和公司的发展方向更加明确，纷纷表示将保质保量完成全年目标任务，为公司的跨越发展贡献力量。
2月7日至8日上午，各部门和子公司围绕各自的目标任务和经济指标展开热烈讨论。按照春训要求，各小组认真梳理重点工作不漏项，明确时间节点，分解责任到人，每位员工都围绕部门重点工作出谋划策，从而形成部门的具体工作措施，为今年全面开展各项工作打下了良好的基础。
在各小组集中学习讨论的同时，公司党委穿插召开党委会、党委扩大会和党政碰头会，进一步明确各项活动的具体要求、组织领导班子讨论公司2017年的工作设想、第一时间听取各小组集中学习的体会和工作措施、及时汇总总结春训所取得的各项成果，从而确保了春训工作取得实实在在的效果。根据春训部署，公司成立专门宣传报道小组，及时做好相关文件的上传下达、会议记录和报道宣传等工作；同时，专人负责线上的献言献策渠道，围绕公司的转型、改革、补短三个重点方向，向全体员工征集良方。线上线下的互动融合，为进一步激发员工活力创造了良好的和谐氛围。
2月9日下午春训总结大会上，公司动迁部、工程部、资产部及广营公司代表作了春训交流发言。公司党委书记、董事长赵民在总结讲话中明确了2017年公司工作总的指导思想：在集团党委领导下，深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，认真落实习近平总书记系列重要讲话特别是视察江苏时重要讲话精神，按照中央、全国经济工作会议和省、市第十三次党代会部署和市委十三届二次全会要求，总结好2016年工作，科学合理安排好今年工作，突出“转型、改革、补短”等三个重点，全面从严治党，加强党建工作，坚持稳中求进、坚持降本节支、坚持效益优先的原则，结合“两学一做”教育活动，扎扎实实、开拓创新、团结拼搏、攻坚克难，坚持走市场化道路，全面完成并超额完成全年目标任务，实现公司全面建设发展的重大突破。
赵董指出，今年的工作仍要坚持问题导向，从严重制约公司经济发展的方向和环节入手、从员工迫切需要解决的突出问题入手，抓好抓实、努力向高水平迈进。要在部门（公司）改革上找试点、制度完善上找样本，企业员工中找典型，真正做到提质增效。要充分突出经济工作时点化和党建工作经常化两个抓手；突出“转型、改革、补短”等三个重点；强推全面完成并超额完成目标任务、转型改革工作、党建工作、人才队伍建设四个突破；实现党建工作和经济工作互动式促进发展；实现重大项目和重点工作节点化如期完成；实现日常管理和制度执行配合式有效完善；实现转型入地和改革试点渐进式加快推进；实现理论学习和效能建设常态式根本转变五大目标。
要实现今年的五大目标，赵董提出六条具体措施，一是加强公司党建工作，为经济工作提供强有力的政治保障；二是发挥考核指挥棒作用，为经济工作维护及时有效的秩序；三是坚持完善公司制度，为经济工作建立相辅相成的操作手册；四是加快改革转型工作，为经济工作谋划继往开来的发展后劲；五是重视开展学习培训，为经济工作培育基础扎实的工作团队；六是努力构建和谐企业，为公司发展建立富有特色的企业文化。
最后，赵董号召大家树立坚定的信心，迈开坚毅的步伐，在集团党委的坚强领导下，科学合理安排好工作，突出“转型、改革、补短”等三个重点，全面从严治党，加强党建工作，坚持稳中求进、坚持降本节支、坚持效益优先的原则，结合“两学一做”扎扎实实、开拓创新、团结拼搏、攻坚克难，坚持走市场化道路，扬帆起航，实现城投公司新的跨越。
春训总结大会上还集中观看了《从百年沧桑到大国崛起》教育视频，下发了年度党风廉政建设责任书、安全生产责任书和工作目标任务书。
